වෛද්‍ය උපාංග සමාගම්වල සංවර්ධන අපේක්ෂාවන් ශුභවාදී බව පෙනේ, නමුත් තිරසාර නොවන වෛද්‍ය වියදම් සහ නව තරඟකාරී බලවේගයන්ගේ සහභාගීත්වය පෙන්නුම් කරන්නේ කර්මාන්තයේ අනාගත රටාව වෙනස් විය හැකි බවයි. වර්තමාන නිෂ්පාදකයින් විකාශනය වන අගය දාමයක් තුළ ස්ථාපිත වීමට අපොහොසත් වුවහොත් උභතෝකෝටිකයකට සහ වෙළඳ භාණ්ඩයක් වීමේ අවදානමකට මුහුණ දෙයි. ඉදිරියෙන් සිටීම යනු උපකරණවලින් ඔබ්බට වටිනාකමක් ලබා දීම සහ දායක වීම පමණක් නොව වෛද්‍ය ගැටලු විසඳීමයි. 2030 දී වෛද්‍ය උපාංග කර්මාන්තය - විසඳුමේ කොටසක් වන්න, ව්‍යාපාර නැවත හැඩගස්වන්න සහ මෙහෙයුම් ආකෘති, නැවත ස්ථානගත කිරීම, අගය දාම නැවත සකස් කරන්න
"උපකරණ සාදා ඒවා බෙදාහරින්නන් හරහා සෞඛ්‍ය සේවා සපයන්නන්ට විකිණීමේ" කාලය ගෙවී ගොස් ඇත. වටිනාකම යනු සාර්ථකත්වය සඳහා නව සමාන පදයකි, වැළැක්වීම හොඳම රෝග විනිශ්චය සහ ප්‍රතිකාර ප්‍රතිඵලය වන අතර බුද්ධිය නව තරඟකාරී වාසියයි. 2030 දී "ත්‍රිකෝණාකාර" උපාය මාර්ගයක් හරහා වෛද්‍ය උපාංග සමාගම් සාර්ථක වන්නේ කෙසේදැයි මෙම ලිපිය ගවේෂණය කරයි.
වෛද්‍ය උපාංග සමාගම් ඔවුන්ගේ පවතින ආයතන දෙස බැරෑරුම් ලෙස බැලිය යුතු අතර අනාගත වර්ධනය සඳහා ඔවුන්ගේ සාම්ප්‍රදායික ව්‍යාපාර සහ මෙහෙයුම් ආදර්ශ ප්‍රතිනිර්මාණය කළ යුත්තේ:
ප්‍රතිකාර ක්‍රියාවලියට ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කිරීමට සහ ගනුදෙනුකරුවන්, රෝගීන් සහ පාරිභෝගිකයින් සමඟ සම්බන්ධ වීමට නිෂ්පාදන කළඹ සහ සේවාවන්ට බුද්ධිය ඇතුළත් කරන්න.
උපාංගවලින් ඔබ්බට සේවා සැපයීම, සේවාවලින් ඔබ්බට බුද්ධිය - පිරිවැයෙන් බුද්ධි වටිනාකමට සැබෑ මාරුවක්.
තාක්‍ෂණයන් සක්‍රීය කිරීම සඳහා ආයෝජනය කිරීම-පාරිභෝගිකයින්ට, රෝගීන්ට සහ පාරිභෝගිකයින්ට (විභව රෝගීන්ට) ගැලපෙන බහු සමගාමී ව්‍යාපාර ආකෘතිවලට සහාය වීම සඳහා නිවැරදි තීරණ ගැනීම - සහ අවසානයේ සංවිධානයේ මූල්‍ය ඉලක්කවලට සේවය කරයි.
නැවත ස්ථානගත කරන්න
"පිටත සිට ඇතුලට" සිතමින් අනාගතය සඳහා සූදානම් වන්න. 2030 වන විට, බාහිර පරිසරය විචල්‍යයන්ගෙන් පිරී පවතිනු ඇති අතර, වෛද්‍ය උපාංග සමාගම්වලට කඩාකප්පල්කාරී බලවේග සමඟ කටයුතු කිරීමට නව තරඟකාරී භූ දර්ශනය තුළ නැවත ස්ථානගත කිරීමට අවශ්‍ය වේ:
සම්බන්ධයක් නොමැති කර්මාන්ත වලින් තරඟකරුවන් ඇතුළු නව ඇතුල්වන්නන්.
නව තාක්‍ෂණය, තාක්‍ෂණික නවෝත්පාදනයන් සායනික නවෝත්පාදනයන් අභිබවා යන බැවිනි.
සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටවල් ඉහළ වර්ධන ප්‍රවණතා පවත්වා ගෙන යන බැවින් නව වෙලඳපොලවල්.
අගය දාමය ප්‍රතිව්‍යුහගත කරන්න
සාම්ප්‍රදායික වෛද්‍ය උපකරණවල වටිනාකම් දාමය ශීඝ්‍රයෙන් පරිණාමය වන අතර 2030 වන විට සමාගම් බෙහෙවින් වෙනස් කාර්යභාරයක් ඉටු කරනු ඇත. ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාර සහ මෙහෙයුම් ආකෘති ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමෙන් සහ නැවත ස්ථානගත කිරීමෙන් පසු, වෛද්‍ය උපාංග සමාගම් අගය දාමය නැවත ගොඩනඟා අගය දාමයේ ඔවුන්ගේ ස්ථානය තහවුරු කළ යුතුය. වටිනාකම් දාමයක් "ගොඩනැගීමේ" බහුවිධ ක්‍රම සඳහා සමාගම්වලට මූලික උපායමාර්ගික තේරීම් කිරීමට අවශ්‍ය වේ. නිෂ්පාදකයින් රෝගීන් සහ පාරිභෝගිකයින් සමඟ සෘජුවම සම්බන්ධ වීම හෝ සපයන්නන් සහ ගෙවන්නන් සමඟ සිරස් ඒකාබද්ධ කිරීම හරහා දිගටම සම්බන්ධ වන බව දැන් පැහැදිලිය. වටිනාකම් දාමය නැවත ගොඩනැංවීමේ තීරණය බුද්ධිමය නොවන අතර සමාගමක වෙළඳපල කොටස (උදා උපාංග අංශය, ව්‍යාපාරික ඒකකය සහ භූගෝලීය කලාපය) අනුව වෙනස් විය හැකිය. අනෙකුත් සමාගම් වටිනාකම් දාමය ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමට සහ උපායමාර්ගික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උත්සාහ කරන විට වටිනාකම් දාමයේ ගතික පරිණාමය මගින් තත්වය තවත් සංකීර්ණ වේ. කෙසේ වෙතත්, නිවැරදි තේරීම් අවසාන පරිශීලකයින් සඳහා අතිවිශාල වටිනාකමක් නිර්මාණය කරන අතර වෙළඳ භාණ්ඩ අනාගතයක් වළක්වා ගැනීමට සමාගම්වලට උපකාර කරයි.
කර්මාන්ත විධායකයින්ට 2030 දී සාම්ප්‍රදායික චින්තනයට අභියෝග කිරීමට සහ ව්‍යාපාරයේ භූමිකාව නැවත සිතීමට අවශ්‍ය වේ. එබැවින්, ඔවුන්ගේ වර්තමාන ආයතන අගය දාම ක්‍රීඩකයෙකු වීමේ සිට තිරසාර සෞඛ්‍ය සේවා පිරිවැය සඳහා විසඳුම් ලබා දීම දක්වා ප්‍රතිනිර්මාණය කළ යුතුය.
උභතෝකෝටික ප්‍රශ්නයකට හසුවීමෙන් පරිස්සම් වන්න
පවතින තත්ත්වය ඉහළ නැංවීමට දරාගත නොහැකි පීඩනයක්
2030 වන විට ඩොලර් බිලියන 800 කට ආසන්න විකුණුම් කරා ළඟා වන වාර්ෂික ගෝලීය විකුණුම් පුරෝකථනය සමඟ වාර්ෂික ගෝලීය විකුණුම් 5% කට වඩා වැඩි වේගයකින් වර්ධනය වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරන වෛද්‍ය උපාංග කර්මාන්තය ස්ථාවර වර්ධනයක් පවත්වා ගැනීමට අපේක්ෂා කෙරේ. පැළඳිය හැකි දේවල් ලෙස) සහ සේවා (සෞඛ්‍ය දත්ත වැනි) නූතන ජීවිතයේ පුරුදු රෝග වඩාත් ප්‍රචලිත වන අතර, නැගී එන වෙළඳපලවල (විශේෂයෙන් චීනය) වර්ධනය වේ. සහ ඉන්දියාව) ආර්ථික සංවර්ධනය විසින් මුදා හරින ලද දැවැන්ත විභවය.
පසු කාලය: අගෝස්තු-31-2022